集團運行供應鏈中心《精益管理》專題培訓順利開展

  全面深入推進精益管理，提高發展質量和效益，提升分公司運行供應鏈的組織能力，以及跨越部門墻之間的協作、交流，集團運行供應鏈中心以《精益協作，持續改進！》為主題，組織各分公司代表于6月25日至6月26日在增城山水時尚酒店6樓會議室開展為期2天的精益管理培訓。
  邀請外部培訓講師以精益工作坊的方式開展本次活動。通過精益思想的規則和原則的培訓講解，并以通過做實驗的方式滲透精益管理思想進行反復試驗，實時指導各組按照每個知識環節思想進行試驗后進行問題分析、原因分析及確定對策。培訓中安排的互動交流環節很接地氣，各個參訓人員結合自身工作實際做案例分析，與講師進行了深入交流與現場分享。實驗比賽結束后，每個小組組長進行代表總結，每組組員積極發表個人學習后的感想。

  兩天的培訓課程，既有理論又有實戰。參訓人員紛紛表示，本次培訓內容實用、邏輯性強，要把精益管理理念和方法付諸于實踐工作，運用精益要素進行協作，持續挖掘改進機會，以分公司為單位展開系統性的消除浪費和系統性的解決問題，使精益管理真正發揮提質增效的作用。